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家長守著孩子們，對(duì)孩子們的學(xué)習(xí)狀態(tài)應(yīng)該心里有數(shù)，也給出了自己的評(píng)價(jià)，46%的家長認(rèn)為孩子學(xué)習(xí)積極性很高，40%的家長認(rèn)為孩子積極性較高，也有12%的家長覺得孩子沒有積極性，約1%的家長認(rèn)為孩子抵觸網(wǎng)課。

員工為什么對(duì)某一項(xiàng)沒有積極性，需要管理者，尤其是員工的直接主管，針對(duì)具體和具體人員進(jìn)行具體分析。員工積極性不高的原因不限于以下情形：

其實(shí)提高員工的積極性很簡(jiǎn)單，給員工的錢多就積極性就高。我們公司除了固定薪資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼，還包括項(xiàng)目提成、績效獎(jiǎng)金等。

作為一名教師，一門課是否有效，不僅取決于教師是否教得好，還取決于學(xué)生是否愿意學(xué)習(xí)。調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性非常重要。只有這樣才能提高他們的課堂效率和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。在備課時(shí)，我也考慮了如何引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，但在實(shí)際的課堂教學(xué)中，我忽略了這一點(diǎn)。雖然我們也嘗試了各種方法來激發(fā)學(xué)生并調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，但我們一直在嘗試，并沒有完全實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

員工為什么對(duì)某一項(xiàng)沒有積極性，需要管理者，尤其是員工的直接主管，針對(duì)具體和具體人員進(jìn)行具體的分析。員工積極性不高的原因不限于以下情形：

其次，員工離職顯然會(huì)影響其他員工的積極性。為了避免這一點(diǎn)，你應(yīng)該就員工的給出如實(shí)的反饋與表揚(yáng)，通過一個(gè)良性互動(dòng)的平臺(tái)，把打擊員工積極性的因素最小化。

員工的積極性，是醫(yī)院的防火墻、是員工做好本職的最主要條件之一。員工進(jìn)入醫(yī)院后，便成為醫(yī)院的一部分，醫(yī)院要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的，這就要提高員工對(duì)本職的積極性。

積極性原則極性原則是指教師在教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)注意激發(fā)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望，引發(fā)和促進(jìn)幼兒積極地參與環(huán)境相互作用，得到發(fā)展。

作為一名教師，雖然明白一堂課是否有效，不僅取決于教師是否教的好，也取決于學(xué)生是否愿意學(xué)。調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極性是很重要的，只有這樣，才能提高自己的課堂效率，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。在備課時(shí)自己也考慮到了如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮主動(dòng)性去學(xué)習(xí)，但是在實(shí)際的課堂教學(xué)中，卻忽略了這一點(diǎn)。雖然也想方設(shè)法啟發(fā)學(xué)生，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，但總是淺嘗輒止，沒有充分做到這一點(diǎn)。